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什麼是PDCA循環?


PDCA簡介

PDCA是一套循環式的流程方法,經常用於品質管理。係指規劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)、改善(Act)。此一流程方法由美國學者愛德華茲·戴明(William Edwards Deming)提出,因此也稱戴明環。

PDCA的意涵

  1. 規劃(Plan):建立目標,制定計劃及程序。(例如:產品可靠度目標預測與訂定、可靠度計畫研擬與確定、可靠度組織與分工)
  2. 執行(Do):執行上一步所制定的計劃和程序,並蒐集資訊以進行未來的修正和改善。(例如:可靠度作業激勵、命令與實施)
  3. 檢查(Check):研究所蒐集到的資訊,與規劃階段的目標進行對照,並提出修改方案,包括執行後的改善和計劃的完善,使計劃的可執行性能夠提高。(例如:產品可靠度評定與評估、可靠度作業管制與稽核
  4. 改善(Act):尋找有效的方法來減少目標和執行結果的差距,使下一次計劃趨於完美。(例如:各種可靠度工作之作業單位間協調、可靠度改善對策訂定、改善行動執行與跟催)。


PDCA簡介

PDCA是一套循環式的流程方法,經常用於品質管理。係指規劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)、改善(Act)。此一流程方法由美國學者愛德華茲·戴明(William Edwards Deming)提出,因此也稱戴明環。

PDCA的意涵

  1. 規劃(Plan):建立目標,制定計劃及程序。(例如:產品可靠度目標預測與訂定、可靠度計畫研擬與確定、可靠度組織與分工)
  2. 執行(Do):執行上一步所制定的計劃和程序,並蒐集資訊以進行未來的修正和改善。(例如:可靠度作業激勵、命令與實施)
  3. 檢查(Check):研究所蒐集到的資訊,與規劃階段的目標進行對照,並提出修改方案,包括執行後的改善和計劃的完善,使計劃的可執行性能夠提高。(例如:產品可靠度評定與評估、可靠度作業管制與稽核
  4. 改善(Act):尋找有效的方法來減少目標和執行結果的差距,使下一次計劃趨於完美。(例如:各種可靠度工作之作業單位間協調、可靠度改善對策訂定、改善行動執行與跟催)。

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